今年以来，资产与实验室管理处积极贯彻落实校党委、行政指示精神，围绕中心任务，积极担当作为，坚持在狠抓工作落实中提高政治站位、提升工作本领、改进工作作风，以“逐楼走 看学议”方式创新夯实作风建设，通过实地走访，看现场、查问题、议措施，用实际行动提升党纪学习教育成效，深化业务学研机制，引领履职新实践，推动全处年度目标任务见真绩出实效。
注重实地走访，从现状“看”资产使用效益。作为学校国有资产的“管家”，资产与实验室管理处（以下简称资实处）干部职工坚持在狠抓工作落实中以“时时放心不下”的责任感，主动作为，从实地走访调查中充分掌握学校各类资产配置、使用现状与存在问题，积极推进国有资产精细化管理水平，通过开展国有资产清查工作、制订学校国有资产管理办法，送达工作联络函、整改通知单等方式，进一步明确和规范国有资产管理行为，提升资产保值增值意识，合理配置和有效使用国有资产，防止国有资产流失，确保国有资产安全与完整，保障和促进学校事业发展。
注重发现问题，从堵点“学”政策入脑入心。资实处认真落实“一线工作法”，坚持问题在一线发现、政策在一线实施、工作在一线推进、干部在一线成长，常态化开展到学院去，进学院门、认学院人、理学院事、帮学院忙活动，通过部门集体学、传阅学、分享讲的方式，研学上级政策文件，研讨学校事业发展需求和交流校外经验做法，制订学校实验室工作管理办法、仪器设备项目库管理办法等制度文件，积极探索部门高质量履职的新方法、新途径，找准开展工作的着力点，摸清解决现实问题的关键点，不断增强国有资产管理、实验室工作在学校事业发展进位赶超中的核心贡献力。
注重师生需求，从发展“议”资产效能发挥。资实处以国有资产管理实现“管理智能化、配置科学化、使用高效化、处置规范化、服务贴心化”为工作目标。坚持从简用旧、坚持保值增值、坚持共建共享，通过建设校级“1+N”实体公物仓，在线开展调剂调配，让低效闲置资产“活起来”，“以调代购”成为南工新风尚。运行5个月以来，调剂调配资产224台（套），涉及资产值18.64万元，达到了“统筹调配、节约高效、物尽其用”的宗旨。此外，部门开展送课上门、专项安全检查、违规用房用地专项清退，以及推进资产出租出借管理、低效闲置资产管理等工作，提升教职工国有资产全民管理全民保护的意识，做到从校内单位负责人到普通教职工，人人关心、人人负责，自觉维护国有资产的合法权益，国有资产使用效益观念深入人心。
据悉，资产与实验室管理处构建“逐楼走 看学议”深化业务学研机制，是抓好责任落实、提高服务质量、提升管理效能的重要实践，也是认真履行主体责任，巩固扩展主题教育成果，发扬自我革命精神，以“大抓落实年”的实绩实效推动学校高质量发展的务实举措。资实处将进一步以“功成不必在我”的精神境界，“功成必定有我”的责任担当，“一锤接着一锤敲”的执着劲，凝心聚力为学校高质量发展贡献力量。（文/图 曹依帆 万磊 责任编辑 潘旭 罗婷）
